品牌女装店店长的岗位职责是什么?

1、专卖店店长的岗位职责：1．严格遵守公司各项规章制度，执行上级指示，完成公司下达的各项任务。2．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。3．负责管理店面的日常工作，对员工进行考勤、考核、监督及日常工作表现，及时向部门经理反映员工动态并对员工进行培训及思想沟通工作。

2、负责整个服装店的运营和管理；负责整个服装店店员的考勤和绩效评价；负责监督整个服装店店员及财务安全；负责理货管理、监督；负责给整个服装店团队开会、培训等；负责向上级领导汇报服装店运营情况；负责向下属传达上级指示；负责店面活动营销和进展等。

3、服装店长岗位职责3 培养负责任、懂经营、善管理，能够行使店长的行政权力，为企业持续创造利润的店长。培养熟练掌握门店业务运营模块，把握门店业务领域八项专业技能，具备优秀的专家权威的店长。

4、维护店铺的清洁卫生与安全。（7）员工人事考核，员工提升，降级和调动的建议。（8）顾客投诉与意见处理。（9）迅速处理店铺各种突发的意外事件。2．店长的作业流程店长每日的工作必须在有限的时间内把握住重点，严格执行既定的每日工作流程。（1）明确店长的工作时间。一般店铺的营业时间为早上8点至晚上10点。

5、服装店长的工作职责。作为，他（她）的工作职责主要应该包括：了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

6、服装店店长的职责和工作内容是以下这些：负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业，服装店店长的工作职责。负责执行总部下达的商品价格变动。负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。

服装店长岗位职责

服装店长岗位职责3 培养负责任、懂经营、善管理，能够行使店长的行政权力，为企业持续创造利润的店长。培养熟练掌握门店业务运营模块，把握门店业务领域八项专业技能，具备优秀的专家权威的店长。

店长岗位职责： 工作职责 （1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标， 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。 （2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。

专卖店店长的岗位职责： 1．严格遵守公司各项规章制度，执行上级指示，完成公司下达的各项任务。 2．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 3．负责管理店面的日常工作，对员工进行考勤、考核、监督及日常工作表现，及时向部门经理反映员工动态并对员工进行培训及思想沟通工作。

服装店长的工作职责。作为，他（她）的工作职责主要应该包括：了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

监督和审核店铺的会计、收银等作业。（5）掌握店铺销售动态，管理新服装的引进和滞销服装的淘汰。 （6）维护店铺的清洁卫生与安全。（7）员工人事考核，员工提升，降级和调动的建议。（8）顾客投诉与意见处理。（9）迅速处理店铺各种突发的意外事件。

服装店长一般月薪多少?

1、服装店长的月薪因店铺规模、生意状况、品牌档次以及地区差异而有所不同，普遍范围在3000元到9000元之间。 一个人若将店铺视为自己的事业，而不仅仅是发放工资的地方，便能自动自发地做好一切。这样的员工，即使起点较低，也有很大的发展潜力。

2、该职位月工资7800元左右。根据查询相关信息得知，2023年宜宾服装/服饰公司店长平均工资每月8K，2023年工资高于2022年，较2022年增长了12%。2022年工资0K，2021年工资1K，2020年工资2K，2019年工资3K，2018年工资2K。服装店店长的岗位职责：负责店铺的日常管理，包括人员安排、货品陈列等。

3、-15000元之间。海蓝之谜店长一个月的薪资包括全店提成、个人的销售额提成以及餐补，绩效奖金，工龄奖，全勤奖等，综合薪资在10000-15000元。

4、元至15000元之间。根据查询南京人事人才网显示，无印良品区域店长的基本薪资在8000元15000元之间，加上绩效奖金和其他福利待遇，薪资水平会更高。主要取决于其所在城市的消费水平和工作年限。

怎么样才能做好一个服装店的店长

早班：按店规规定穿*上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。

同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：\x0d\x0a①具有能观察出消费者变化的知识。\x0d\x0a②具有关于零售业的变化及今演变的知识。\x0d\x0a③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。

协助主管处理和改善专柜运作问题。 协助主管与商场进行沟通和协调。 定期按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动信息。 了解周围品牌销售情况，并登记提供每天店内客流量资料。 激发导购的工作热情，营造积极的购物氛围。

负责店铺内货品补齐，商品陈列。协助主管处理与改善专柜运作的问题。协助主管与所在商场的沟通与协调。定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。

工作职责 （1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标， 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。

2022服装店店长年终总结报告范文精选5篇

服装店店长年终总结报告范文精选5篇（篇一） 各位领导、同事们： 工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。 这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。

店长年度个人工作总结 篇1 服装店对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

服装店工作总结（精选篇1） 回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本职工作。

服装店面店长该如何做好经营管理

1、最后是关店前的商品数量盘点、卫生打扫、电源安全检查、店内设施检查，以及关灯锁门后再检查卷闸门有无锁好等些细节性工作。

2、无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。\x0d\x0a正值的品性。

3、做好时间管理，做自己的主人。3宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。3企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。3理念变，天地变；理念不变，原地转。3凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。3做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

4、不用怕，只要用心就会好 服装店经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使服装店经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。