ERP在我国应用的现状(erp在中国的应用与发展状况)

ERP在我国应用的现状 （一）中国ERP市场形势 20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。

ERP在我国企业应用中的现状 我国的企业信息化建设从20世纪70年代开始起步，20世纪80年代进行铺垫，20世纪90年代中、后期进入了快速发展阶段。ERP软件在经历了厂商、媒体的大力推广后，ERP产品的应用概念已得到普及，ERP所能带来的信息整合功能已经被广大企业用户所普遍接受，国内企业对ERP软件的需求巨大。

ERP在我国应用现状 1．1 ERP在国内应用发展的三个阶段 1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件开始至今已有20年，应用的主要行业有：机械24．4％、汽车17．3％、电子15．5％、石化11．1％、医药84．％、烟草7．O％、消费类产品6．其它10．4％。

中国于上个世纪八十年代初开始应用MRP系统。近年来，随着先进企业经营方式和管理模式的改革，一些MRP II应用企业又在进一步使其管理系统升级为ERP系统。我国企业ERP应用整体现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。

简述目前ERP在国内的运用现状及其对策。

ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品，上半年的销售规模已经达到了98亿人民币，ERP成为2002年中国管理软件市场上最具发展潜力的软件。2002年企业管理软件的市场竞争进入白热化阶段。

ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。

ERP系统在我国的迅猛并没有获得所有的企业和企业家的认可，究其原因主要是ERP系统的巨大投资以及其给企业财务和管理模式附加的高风险。

ERP是在MRP II管理体系的基础上融合了其他的现代管理思想和技术后经过多次改进逐步形成的一种比较完善的管理体系。

第三，没有真正有效的对业务流程进行优化改造，没有起到优化企业资源配制。从项目调研到组建施实团队，从企业高层到基层管理，都没有认真的对现有业务流程进行深入分析，自然也就不会有优化和改造。

用用友nc的乙方有哪些公司

慧都创新（北京）科技有限公司成立于2006年，公司立足于高端应用软件系统的开发及咨询实施服务，全面提供针对于企业信息化过程中的规划、咨询、实施、开发、服务等贯穿客户整个生命周期，向客户提供管理软件最佳解决方案，使企业的信息化建设得到持续的发展，为企业实现降低成本提高效率，加快市场响应速度，提升绩效的业务价值。

小刘现在是一家科技公司一名管理软件顾问，眼下的最主要的任务是努力做好中国烟草总公司的项目。2010年入职至今，小刘跟着前辈们已经参与了几个重大项目的实施，也逐渐积累了不少项目经验，加上之前接受过半年的专业学习，他自信未来的发展会更好。08年从哈尔滨工业大学毕业后，小刘做了近一年的实施工作。

开发外包公司一般要拥有自己独立的开发技术团队，同时该软件开发外包公司还曾是否与企业有过合作，让开发团队积累了丰富的实战经验。一些差的软件开发外包公司没有技术核心人员或者来自培训学校；没有稳定的开发团队人员变动很大；团队成员的素质低等。

顶多是利用用友的名气来为自己贴金的，属于外包，是员工找工作时遇到的狮驼岭。

ERP实施是看厂商的。你肯定不是ORACLE或者SAP的实施顾问，因为这两家的实施项目经理的薪资低于甲方项目经理的是很少见的。你可能是金蝶、用友等厂商的项目经理；目前金蝶用友发展很快，但毕竟起步很晚，目前和世界顶尖ERP还有不小的距离；希望能尽快追上。你很可能是神码、鼎捷、天思、天心的项目经理。

对你以后在团队中的信服度会有一定的帮助的；即便你后期不加入用友的公司，作为这个品牌在大陆的知名度你参加的话也还是有正面积极的作用的 但是如果你后期不打算做这个相关的工作的话（包括：软件开发乙方和使用信息化软件的甲方）那就没什么必要去参加哦。综上所述你自己有答案了吧。

ERP财务业务一体化应用可能存在的问题

1、财务无法像原来一样进行手工调账；业务的出入必须严格按照要求来进行，否则会导致财务数据错误；部门之间协调性差，导致业务工作推不动，财务工作无法进行；上级领导对一体化把控不到位，导致一体化过程中流产等。

2、争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。

3、通过数字化转型解读、ERP知识地图等资源，企业可以更好地理解和应用ERP系统，从而实现业务财务一体化和管理智能化。总结来说，ERP财务业务一体化是企业提升竞争力的关键工具，它通过整合资源、优化流程和实时数据共享，帮助企业实现效率提升、成本控制和决策支持。

4、财务做账不规范 记账不规范，摘要不清楚，多笔业务单做同一张凭证，记账凭证跟业务单据脱节等情况，也是电子贸易企业财务管理过程中的一大困扰。

5、如果不能对企业业务流程重组或优化处理，流程达不到规范化要求，ERP的先进理念就得不到充分展现，就无法发挥其应有的效率，而只是软件系统的简单应用。因此，根据业务流程对会计流程重组或优化设计是ERP实施过程中必不可少的重要环节。

怎样寻找到一款适合自己的ERP软件?购买呢

1、ERP比较麻烦。如果要求不太高可以试试蓝冰仓库管理软件。蓝冰仓库管理软件（工业版）汇集了ERP软件中最常用的部份（采购，销售，仓库管理，收款付款，生产成本，BOM控制及分析，安全库存管理等方面）。操作简便，界面友好。价格比ERP便宜很多。非常适合中小企业使用。

2、国内ERP软件：（1）用友软件 用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。

3、“量体裁衣”，选择最适合自己的ERP软件在明确了企业对ERP系统的特殊需求后，使软件的选择有了依据。选择的ERP软件的功能与企业的需求相结合，是ERP软件实施成功的关键因素。不同的软件产品有不同的功能、性能和可选特征，必须综合考虑，性能价格比是最好的指标。

4、自主选择 您可以要求软件公司进行功能介绍、系统演示；开通账号进行充分试用。同时一定要查看公司资质，因为随着生意发展，经销商的需求也可能会进行升级，若软件公司没有相应的升级及服务能力，那么就会变为一锤子买卖。

5、要看软件的开发平台是否灵活 企业是在不断发展变化的，同一企业在不同时间、不同发展阶段对软件系统的要求也是不一样的。